5月10日，華潯品味裝飾集團(tuán)廣州大區(qū)2017年第一季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)總部順利召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁夏振華，執(zhí)行總裁梅建亞，廣州、梅州、河源、清遠(yuǎn)、湛江、茂名、增城、白云、花都、番禺、南沙、從化、新塘13家公司經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理出席了會(huì)議。梅總親自主持會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
梅總講話(huà)
本次會(huì)議圍繞廣州大區(qū)第一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了通報(bào)、總結(jié)和分析。會(huì)議分析認(rèn)為，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，廣州大區(qū)各公司緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐、加快轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)突破，第一季度取得了較好的成績(jī)。會(huì)上，梅總通報(bào)表?yè)P(yáng)了第一季度表現(xiàn)突出的公司，并對(duì)未達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的公司進(jìn)行了分析與批評(píng)。此外，他還通報(bào)了1到4月份各公司客戶(hù)回訪(fǎng)及投訴情況，并對(duì)2017年廣州大區(qū)區(qū)域建設(shè)費(fèi)的收取情況和要求進(jìn)行了相關(guān)部署。他表示，廣州大區(qū)下半年重在強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理，希望大家回去要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，切實(shí)把會(huì)議確定的工作部署到位。
夏董講話(huà)
會(huì)上，夏董對(duì)廣州大區(qū)及信息化工作作了指示和部署。他認(rèn)為，2017年前四個(gè)月集團(tuán)各公司發(fā)展態(tài)勢(shì)都比較好，對(duì)于接下來(lái)的工作開(kāi)展他提出了四個(gè)方面的要求：
一、定位清晰化。各公司要走差異化道路，堅(jiān)持中高端定位，逐步形成“大客戶(hù)部”意識(shí)，并加強(qiáng)售后服務(wù)部的建設(shè)；
二、資源利用最大化。各公司要對(duì)客戶(hù)、員工、資金和材料等資源利用最大化，逐步推進(jìn)信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)工作；
三、管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。調(diào)整薪酬體系，導(dǎo)入司齡工資。各公司要加強(qiáng)公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，規(guī)范管理工地，提升管理質(zhì)量；
四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化。各公司要不遺余力地組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)區(qū)域培訓(xùn)。
其中，夏董對(duì)信息化工作進(jìn)行了重要部署。他認(rèn)為，信息化推進(jìn)是勢(shì)在必行的，它有利于提高管理人員的工作效率，部分實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理。它的成功落地，將有利于各公司管理工作邁進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階，提升客戶(hù)忠誠(chéng)度，同時(shí)也可以提高各公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力。
“工人在很大程度上決定了公司整體品質(zhì)”，夏董強(qiáng)調(diào)，2017年提出了“關(guān)愛(ài)一線(xiàn)家人”工作指導(dǎo)思想，各公司應(yīng)給予工人更多關(guān)懷。最后，他表示，相信大家在接下來(lái)兩個(gè)月中能夠圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，同時(shí)也希望大家能夠積極籌備下半年各項(xiàng)工作，在2017年取得更好成績(jī)！
會(huì)上，各公司經(jīng)理、總監(jiān)及業(yè)務(wù)經(jīng)理逐一總結(jié)和分析了第一季度的工作情況，并對(duì)5月和6月的工作目標(biāo)作出了規(guī)劃。大家對(duì)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)都表示出了極大的決心！
